会议前言

2026年已经过半，对于深耕工业领域的杜成实业而言，这半年是稳扎稳打突破边界的半年，也是坚守初心践行责任的半年。7月25日，杜成实业2026半年度工作会议暨顺利召开，管理人员、核心骨干齐聚一堂，复盘成果、总结经验、规划方向，各中心协同发力，夯实发展根基。

各管理中心半年度工作汇报

一、供销管理中心

供销管理中心全面复盘经营指标、回款与业务短板，下半年将加快签约进度、攻坚回款、拓展电气业务、严控应收，全力追赶年度目标。

二、数字化管理中心

目前数字化团队已全部下沉项目现场，推进工业自动控制系统全链路数字化升级，落地故障预测管理、无人值守自动点检两大核心模块，投用后将提生产效率、降运维成本、增强市场竞争力，助力销售前端拿单。

三、运营管理中心

运营管理中心四大业务稳步创收，维保业务成果突出，重点项目落地收获亮眼成效；中心在复盘总结后敲定下半年团队建设完整规划，通过人才选拔、常态化培训与标准化考评夯实团队根基，多措并举补齐短板、拓展增量，向着全年经营目标全力冲刺。

四、人力行政管理中心

上半年结合公司战略动态优化组织与人员结构，核心方向为助力销售拿单、技术项目落地、提高人岗匹配度、激活组织活力；多渠道拓展招聘通路保障核心岗位人力供给，推全流程预算管控，多环节压降非生产性行政成本。

五、各区域销售代表

本次半年度总结会上，各区域销售代表将依次开展述职，汇报内容围绕半年度区域销售目标完成情况、区域市场开发成果、存量客户维护情况、当前区域市场存在的痛点问题，以及下半年区域销售规划展开。

回顾上半年，公司各部门凝心聚力、稳步攻坚，各项经营指标与落地工作均收获亮眼成效；复盘阶段性成果时，既充分肯定了全体同仁脚踏实地的奋斗成果，也针对重点专项项目作出细致复盘与可圈可点的亮点点评，提炼优秀经验、树立标杆范本。立足全新节点，会议围绕下半年整体战略布局明确工作方向、下达部署指示，既划定目标路径、厘清攻坚重点，也为全体团队鼓足干劲、提振信心，号召大家接续奋斗、再创佳绩。